Dabei steht die Klärung von Fragen, der Wunsch nach Veränderung und das Ziel dieser Veränderung handlungsleitend und zielführend im Vordergrund. Wertschätzung, eine grundlegende Orientierung an Ressourcen und ein professionelles Augenmaß sind bei diesen Entwicklungsprozessen eine der Grundlagen für eine gelingende Zusammenarbeit.
Mein professioneller Background sowie die notwendige Verbindung zu neuem Wissen, Ressourcen und den wissenschaftlichen Grundlagen der jeweiligen Fragestellung sind weitere wichtige Faktoren in diesen Entwicklungsprozessen.
Veränderungsprozesse bedürfen einer professionell entwickelten Lösungsstrategie und eines entsprechenden Change-Managementprozesses.
Meine langjährige Erfahrung in der Leitung einer großen Non-Profit Organisation mit 50+ Mitarbeitern sowie 75+ stationären und teilstationären Behandlungsplätzen nützt sehr, um Fragestellungen aus der Praxis zu verstehen und für diese angemessene Lösungen zu entwickeln.
Mir sind die Herausforderungen von Veränderungsprozessen bekannt. Ich begleite Sie mit den Methoden der Systemischen Organisationsberatung
Entsprechend dem Leitsatz "Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile"* sollten Veränderungsprozesse von und in Organisationen ebenso wie die Einzelnen in ihrer komplexen Wirkung betrachtet werden, da Veränderungen immer zu Rückkoppelungsprozessen auf alle Beteiligten führen.
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Ruthard Stachowske
*Quelle: Verkürztes Zitat aus Aristoteles Metaphysik VII 10, 1041 b ( VII 17, 1041b): "Das, was aus Bestandteilen so zusammengesetzt ist, dass es ein einheitliches Ganzes bildet – nicht nach Art eines Haufens, sondern wie eine Silbe –, das ist offenbar mehr als bloß die Summe seiner Bestandteile. Eine Silbe ist nicht die Summe ihrer Laute: ba ist nicht dasselbe wie b plus a, und Fleisch ist nicht dasselbe wie Feuer plus Erde."